「コア事業に経営リソースを集中させるために、ノンコア事業を売却・整理したい」
「さらなる成長・価値創造を図るため、既存の事業と親和性の高い事業を買収したい」
「オーナー経営で後継者がいないため、従業員を手厚く遇してくれる企業に事業を譲渡したい」
「既存のビジネスをイグジットして、新しい事業に進出したい」

Ｍ＆Ａに関わるニーズは、千差万別です。

しかし、いずれのケースにおいても、

• 従業員・株主・債権者・取引先・経営陣、すべてのステークホルダーにとってベネフィットがあるかどうか
• ビジネスモデル・社風・取引先等、親和性の高い組み合わせであるかどうか

といった視点は、忘れてはいけないものです。

Ｍ＆Ａは簡単なプロセスではありません。
ディールをクローズすれば、それで終わりではありませんし、単純に最も高いビットをした買い手に売れば良いというわけでもありません。
Ｍ＆Ａを成功させるためには、検討段階から、ディールクローズ後の泥臭い統合のプロセスを視野に入れて検討していく必要があります。

当事務所では、外部専門家・金融機関・ファンド等のネットワークを活用し、Ｍ＆Ａに関わる種々のアドバイザリー業務・仲介業務を行っています。

また、事業のバイアウト実施に関する種々の支援や、プライベートエクイティ・ファンドと連携したかたちでのバイアウト・バイイン実施後の経営改善のサポートも行っています。

お気軽にご相談ください。

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